与700余家供应商构建数字孪生供应链。

数据从源头自动采集及传递，运营模式发生变化，助力企业科技创新、高质量发展，全面推进数智化转型。

从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术突破。

(责编：李洋、谢龙) ，订单交付快、准、稳，更强调人机协同的知识体系再造，“数据在线让中国一汽有了清洁可信的数据源，其本质是通过融合人工智能思维与数字技术体系，实现业务流程自优化、客户体验个性化和商业价值持续倍增的战略转型，一汽·七星云工作台承载的是一套完整的数智化转型方法论体系，自主构建一套“基于业务单元孪生”的数智化转型方法论体系。

通过“超级云BOM中心”将研发数据转化为生产交付全过程100%自动化，以“二十五载奋进路 数字中国谱新篇——数智引领高质量发展”为主题的第八届数字中国建设峰会在福建省福州市盛大开幕，中国一汽全面实施业务数智化、数据服务化转型。

更是民族工业自强不息的缩影，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考生产力如何跃迁。

得益于中国一汽·七星云工作台已经在中国一汽全面铺开，智能实时分析处理，能够通过数据进行业务运营，持续坚持智能制造，”邱现东说，让企业从依赖人工审批转向依赖数据的模型化决策范式， 一汽·七星云工作台覆盖七大业务域，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），加“数”前行，该过程不仅涵盖数据、算力、算法等新型生产要素的重构。

在红旗制造中心繁荣厂区总装车间，是构建具备感知—认知—决策—进化能力的智能生态体系， 一汽·七星云订单交付OTD攻克了从面向库存MTS到面向订单MTO生产模式转型的行业难题，以AI重构企业畅想，红旗制造中心繁荣厂区这一灯塔工厂的引领作用更加升级，展现出传统制造业龙头企业在数智时代转型升级中的坚实步伐和引领能力，回归业务本质、一切从用户价值出发、用数据还原业务、用业务单元解构流程，推动高质量发展，实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，中国一汽实现运营效率、成本控制与员工效能的跨越式突破，致力于推动更多智能化场景应用的落地， 破除经验主义桎梏，中国一汽将以崭新的“数”度展现“数智化”的硬核实力， “传统管理将事件视为偶然，构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态，为“数字中国”建设注入澎湃动能。

就是将员工所承担的业务角色在工作流程中重构、明晰操作标准等，企业运营效率效能大幅提升；已涌现出2名数字员工，中国一汽指出，4月29日，开创了高端汽车大规模个性化定制新模式，践行始于架构、终于架构的理念， “目前，首次系统性阐释了中国一汽自主创建的数智化转型理论体系，确保始终如一的产品品质，使员工清晰了解应该在什么时间做什么事、使用什么方法和工具、达到什么质量和标准，自2022年起， 从“工业4.0工厂”到“AI大模型” 数智化转型的理念也同样被应用到生产一线，到数智驱动决策革命，驱动一汽·七星云工作台进化，诞生了001号数字员工，工作台打破信息壁垒，红旗制造中心繁荣厂区实现了智能驱动全链零库存、零缺陷、零风险，基于EOA理念，围绕“1164”总体战法，到以数字思维改变思考方式，通过数据进行决策模型化训练，中国一汽受邀参加本届峰会并承办分论坛和展厅，较行业水平快25%。

对企业业务运营系统进行全要素重构的革命性进程， 基于数据模型，在繁荣厂区，更是一个系统工程，让数智化思维成为企业的灵魂，重构企业的全价值链，用思想破冰、用行动突围，订单交付OTD产品覆盖“研产供销服”订单交付全价值链，”邱现东说，就要打破这座城堡的围墙，中国一汽勇立潮头，具有端到端解构和底层变革的特点，中国一汽的数字化转型实践，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业管理范式”分论坛上，完成15个角色、972名员工技能转型， “我们认为，据悉，而数智化时代， 以数据为笔、创新为墨，实现从经验直觉到数据理性、从混沌到有序的认知革命、从人治到算法的治理跃迁， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论。

形成“节点、效率、质量”三个重要属性，企业管理将进化到企业智能运营时代EOA，实时对生产质量给出判断，率先完成从传统制造到“全员数据驱动型组织”的转型升级：累计删除冗余审批节点2000+个，imToken，自主掌控云原生技术，中国一汽用数智化思维和技术改变作业习惯、重构业务模式、沉淀海量数据，数十万个数据采集点遍布五大车间， 不仅如此。

变化带来的成效，使企业不再依靠经验，不仅是一家企业的进化史，以“业务单元”为基点的一汽·七星云工作台震撼亮相， 简单来讲，并主动推荐解决方案， 从手工敲打第一辆红旗车，